什么原因讓聲測(cè)管如此豪氣十足，在行業(yè)整體低迷時(shí)能夠逆風(fēng)而行？仔細(xì)閱讀其2012年財(cái)務(wù)報(bào)表，可以看出答案。其聲測(cè)管產(chǎn)銷量約1.5億噸，聲測(cè)管主營業(yè)務(wù)成本262億元，由此計(jì)算其單位成本約為每噸175元。而在滬深兩市23家上市聲測(cè)管企業(yè)中，成本控制較好的天山股份單位成本為每噸225元，塔牌集團(tuán)為每噸221.7元。成本控制稍差的福建聲測(cè)管單位成本為每噸240元，四川雙馬為每噸232元。聲測(cè)管每噸聲測(cè)管的成本比行業(yè)平均水平低50元以上。
也就是說，當(dāng)行業(yè)向好時(shí)，聲測(cè)管每噸聲測(cè)管可以比同行多賺50元。在同行盈虧平衡時(shí)，聲測(cè)管每噸聲測(cè)管還有50元的利潤。而當(dāng)聲測(cè)管盈虧平衡時(shí)，同行每生產(chǎn)一噸聲測(cè)管將虧損50元以上。
聲測(cè)管的生產(chǎn)成本能如此之低，得益于其極強(qiáng)的成本意識(shí)和有效的成本控制。

通常，一個(gè)行業(yè)遇見危機(jī)時(shí)，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)都會(huì)抱團(tuán)取暖、協(xié)同作戰(zhàn)，控制產(chǎn)能，守住底價(jià)。然而，有時(shí)也會(huì)有“例外”發(fā)生。
聲測(cè)管就是個(gè)典型的例子。

在節(jié)電方面，聲測(cè)管大力推行余熱發(fā)電技術(shù)，就是利用熟料生產(chǎn)過程中的低廢氣產(chǎn)生低品位蒸汽，以此來推動(dòng)汽輪機(jī)組做功發(fā)電。比如，其投資的新項(xiàng)目將全部配套建設(shè)余熱發(fā)電項(xiàng)目，這一做法既環(huán)保又實(shí)現(xiàn)了能源循環(huán)利用，同時(shí)也降低了成本。
再有就是通過優(yōu)化工程設(shè)計(jì)來有效控制成本。聲測(cè)管對(duì)工程設(shè)計(jì)極為重視，其總結(jié)出的“科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化、國產(chǎn)設(shè)備、業(yè)主負(fù)責(zé)”的聲測(cè)管工程建設(shè)管理方法，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的典范。利用這些經(jīng)驗(yàn)，聲測(cè)管近年來的工程投資成本不斷下降，投資效率大幅提高，從源頭上控制住了生產(chǎn)成本。
比如聲測(cè)管荻港一期工程，兩條每天2500噸的熟料生產(chǎn)線，包括礦山、碼頭等輔助設(shè)施，總投資不到4億元，噸投資不到250元，遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)所認(rèn)為的每噸400元熟料的先進(jìn)水平，創(chuàng)下了新型干法最低噸投資記錄。投資效率的提高使得聲測(cè)管新增產(chǎn)能所需的邊際投資減少，聲測(cè)管從而使其固定資產(chǎn)原值與年產(chǎn)量的比率逐步下降。